2025年12月30日下午,钱江商城召开了今年度最后一次工作例会;嵋橛勺芫砬鞒,各部门重要掌管人参与了本次会议。

会上,各部门经理就近期治理、运营工作的情况进行了汇报。总经理钱军对前期治理中发现的问题进行了梳理分析并就接下来的沉点工作进行了铺排部署:
一、近期各级辅导及有关部门查抄频次较高,商城安全治理工作整体维持较高尺度,后续仍需常抓不懈、绝不松弛。
二、需加快推动屋顶停车场及表立面提升项主张渣滓工程进度,同时严格把控工程审核关。要从表立面刷新工程中深刻汲取经验教训,当真总结反思,为后续有关工程堆集实际经验。
三、大力抓好节前各项宣传推广工作;针对当前列上宣传力度不及的问题,要沉点聚焦幼红书、公共点评、高德扫街榜、抖音、视频号等当下盛行的线上宣传媒介。
四、两全推动商城赞美会及集团年会的各项筹备工作。另今年度商城赞美会将与水晶城结合进行,有关筹备事宜需加强与水晶城的沟通对接,协同推动落实。
五、着力推动商城经营思路转型升级。要加大优质商户资源、品牌资源的挖掘力度,亲昵关注潮水趋向与热点运营玩法,自动对标进建行业内优良样板案例,拓宽发展视野,罗致先进经验。在活动落地层面,依附商城整体形象升级的契机,多策动发展促销推广、主题策展等活动,并凭据市场反馈当令优化迭代活动大局与内容,着力提升消费者购物履历,加强商城主题竞争力。
六、2026年须组织发展员工业务能力专项培训,着力提升员工专业素养与业务水平,充分调带头工工作积极性。
会上,董事长章卫连做了总结讲话:
首先,消防安全工作是商城运营治理的沉中之沉,日常消防安全治理尺度需与专项查抄要求维持一致,确保常态化规范落实。安全治理幼组需对峙发展日常训练,做到常抓不懈、绝不松弛。
会议要求,治理部需强化沉点商品及季节性商品的管控力度,确保治理尺度严格落实。各区域治理员须全面把握分管摊位的经营情况,同步做好台账登记工作。
会议强调,针对基建有关工作,各施工项目需趁施工人员尚未离场的窗口期,要多发展示场放哨工作,已经发现施工不合理之处,须即刻要求施工方整改到位。
会议指出,当前招商局势较为严格,需进一步加大宣传推广力度,丰硕活动策动与落地频次,尤其要多发展多径点位有关活动。同时,需深入与水晶城的合作联动,推动双方资源共享、优势互补,协同提升招商功效。
会议最后,要求扎实推动降本增效工作。
本次例会的圆满召开,为各项工作的有序推动注入了强劲动力。整幼我员将以这次会议为新起点,凝心聚力、真抓实干,以更鼓满的周到、更求实的风格,投身到下一阶段的工作中,共同书写高质量发展的崭新篇章。
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